Программа для оценки сотрудников организации

Программа для оценки сотрудников организации

Сегодня мы решили рассказать, как мониторим и управляем развитием сотрудников в нашей компании.

Два раза в год мы проводим «Assessment» — регулярную оценку сотрудников организации с помощью специального решения, разработанного нашей компанией. Все выполняется в несколько шагов:

1. Сотрудник самостоятельно дает оценку своим компетенциям в рамках занимаемой должности, например, в различных разрезах:
   • знания и профессиональные навыки;
   • управление требованиями заказчиков;
   • навыки сотрудничества;
   • клиентоориентированность;
   • приобретение и передача знаний и опыта;
   • уровень ответственности;
   • своевременность и гибкость.
2. Руководитель оценивает результаты работы и совместно с сотрудником обсуждает результаты.
3. Принимается решение о переводе сотрудника на следующую позицию и/или перечень целей по развитию либо назначение дополнительной встречи.

При проведении оценки сотрудников организации, обработки и анализа результатов нам помогает авторская разработка, в которую встроены профили должностей, система оценки показателей и инструменты формирования отчетов.